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真人娱乐:裁员风波下,员工如何平稳过冬?-华夏自媒体

时间:2019-01-09 15:08:42   作者:   来源:   阅读:148   评论:0
内容摘要: 编者按:迩来,多家大型互联网公司相继被传裁员。人们不禁担忧,是否互联网行业隆冬已至。另一方面,企业声称大规模裁员并非事实,而是在做组织架构调整和人员优化。那么互联网行业“裁员潮”是否正在发生?企业裁员通常有哪些原因和信号?作为员工,如何找准自己在企业中的位置,提高小我私家竞争......

编者按:

迩来,多家大型互联网公司相继被传裁员。人们不禁担忧,是否互联网行业隆冬已至。另一方面,企业声称大规模裁员并非事实,而是在做组织架构调整和人员优化。那么互联网行业“裁员潮”是否正在发生?企业裁员通常有哪些原因和信号?作为员工,如何找准自己在企业中的位置,提高小我私家竞争力?如何判断一家公司的团队架构和治理是否靠谱?

编者应“界面好问”邀请,对这些问题举行解答。

—  互联网行业正在履历“裁员潮”吗?—

Q:对于互联网行业来说,许多公司举行岗位的调整,是否意味着这个行业也正在举行厘革?未来互联网企业组织结构的变换主要会向什么偏向转变?

倪云华:说的对,行业的生长模式,从早期的粗放、扩张式生长,会进入到第二个阶段,就是精耕细作,深度挖掘潜力的偏向。

这样的组织结构对于岗位和个体的能力的要求就会更高,事情内容模糊、事情绩效有限的岗位或者小我私家就会被从组织架构上抹去。

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Q:为什么这种调整在互联网行业尤为显着,是否真如人们所说是互联网行业的隆冬来了?

倪云华:这是和已往几年这个行业快速生长相较而言的,跑的快,自然要调整一下速度。

Q:裁几多人叫潮?

倪云华:一般来说,如果一个行业中的头部企业开始裁员,或者这个行业中凌驾20%以上的企业开始裁员,就代表潮水来了。

Q:互联网行业的裁员潮会进一步伸张到各个行业么?在岗人员是否要保持按兵不动?

倪云华:不会伸张到各个行业,每个行业都有自己的特点。虽然整体行业不景气所带来的灰心和守旧情绪,会让每个行业都市越发审慎过冬。

公司裁员有哪些前兆?

如何降低自己被裁的风险?

Q:为什么有些企业一边裁员,一边又在招聘网站上宣布招聘信息?为什么宁愿花费更多的成本招人,而不愿意留住老员工呢?

倪云华:这是一个好问题,也是一个悦目法。

对于企业来说,关注好现有的员工的生长,提升现有员工的能力,让他们为企业缔造更大价值,其所花的成本,要比完全找一个新人所花的成本低许多。

但这往往就是治理中人性的弱点,人们总是以为未来的是更好的,我们从不相识的人身上看到的都是优点,在熟悉的人身上往往容易看缺点。优秀的公司一定是关注自己内部高潜力员工的生长的。

虽然,有些情形,我们是需要获得更多外部人员的,好比某些领域的专业人士,我们现在的团队很难快速获得这些能力,那就需要绝不犹豫从外部获取了。

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Q:公司裁员有哪些前兆么?

倪云华:前兆包罗:1.整个行业业绩下滑,进入行业下行周期;2.公司业绩大幅度跳水,而且没有显着有效应对措施;3.公司董事会、股东或者治理层发生猛烈变化。

Q:如果公司有计划裁员,那么什么样的人被裁掉的风险较量高?

倪云华:较量高风险的一般是从这两个维度来看,一个是技术,一个是态度(价值观),团队成员中那些既缺乏能力,又没有积极事情态度的,是会最优先被思量裁掉的人。

Q:对于找事情的人来说,如何降低自己刚进入企业就被裁掉的风险?

倪云华:刚刚进入职场的人,要尽快让自己成为一名有价值的人。只有成为不行或缺的角色了,企业才不会轻易裁掉你。

建议你做好几个方面:1.新人要积极主动;2.尽快提升职业性;3.提升能力;4.加入更多事情内容;5.找到时机体现自己

Q:赔偿金都没有怎么办?

倪云华:参考劳动条约的约定。

Q:看到网上许多人事情一年差几天被约谈裁掉了。2019年给求职者有哪些建议吗?

倪云华:不要更多关注这些负面消极情绪,作为个体,行业你左右不了。你能左右的就是你自己,提升自己的能力,多学习,积极主动,企业永远需要那些体现优异的人。

— 如何判断企业组织架构是否靠谱?—

Q:当选择进入初创公司,或者创新部门时,要着重考量哪些因素?如何制止踩坑?

倪云华:进入初创公司,建议你看这样几点:

1.公司所处的行业,所做的事情,是不是趋势性的,也就是我们所说的风口;

2.这个初创团队的首创人或治理团队如何,是否有大局观、执行力、和治理履历;

3.看看这个团队里的成员都是什么样的人,是积极向上的,照旧毫无激情的;

4.思量一下你可以在这个团队发挥什么作用,有什么生长。

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Q:一个好的团队组织架构是什么样的?当泛起什么样的情况体现需要举行组织架构的调整了?

倪云华:组织架构没有优劣之分,只有适合与否,岂论是科层制、矩阵制、网状结构,照旧敏捷组织,都有所适应的情况。当一个组织的设计影响到行动的效率、影响到决议、执行,那这时候这个架构需要重新审视了。

Q:招聘时许多部门和岗位听起来都很模糊,要怎么判断这个公司的组织框架和团队建设是科学的呢?需要掌握哪些信息防止被忽悠?

倪云华:一个公司的组织架构或者团队建设不是通过外貌判断就知道是否科学。

你需要相识的是,这个公司的:1.品牌;2.生长沿革;3.市场反映;4.治理层;5.你这个岗位和所处团队的详细事情内容。以此来判断。

本文内容泉源于团队治理实体书《团队就是人心齐》。

作者:倪云华,十年跨国治理咨询照料,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。


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